CEO da EuroLeague Basketball aponta planos para expansão e crescimento comercial, alertando sobre risco de fragmentação do mercado com duas ligas.
O futuro do basquete europeu se encontra em um ponto crucial, marcado por incertezas e grandes oportunidades. Enquanto a NBA explora sua própria expansão no continente, a EuroLeague avança com uma visão de longo prazo, focada em franquias permanentes, novos investimentos e crescimento comercial.
Em entrevista à StreamTime Sports, Chus Bueno, CEO da EuroLeague Basketball, detalhou o roteiro para o próximo capítulo da competição. Ele enfatizou que a expansão visa mais do que apenas adicionar equipes, buscando a criação de um negócio mais robusto e sustentável.
Bueno também abordou os planos da NBA na Europa, revelando sua forte crença de que a cooperação entre as ligas traria resultados superiores à competição direta, conforme informação divulgada por Euro Hoops.
Modelo de Franquias e Visão de Crescimento da EuroLeague
Para Chus Bueno, o modelo de franquias é fundamental para proporcionar estabilidade a longo prazo e abrir portas para novos mercados estratégicos e investidores. “Quando escalamos nosso negócio, queremos fazer mais, mas também fazer melhor. Não apenas escalar por escalar, mas escalar da maneira certa”, explicou o CEO.
Ele citou cidades como Londres, Roma e Berlim como potenciais alvos para novas franquias. A ideia é resgatar grandes “IPs” do basquete, oferecendo a oportunidade de se tornarem franquias com investidores por trás, atraídos pela “certeza, um projeto de longo prazo e a chance de jogar contra as melhores equipes da Europa”.
NBA na Europa: Oportunidade ou Ameaça?
Apesar de muitos verem as ambições europeias da NBA como uma ameaça direta, Bueno defende uma abordagem de abertura em vez de medo. “Se a NBA está vindo, eles estão levantando bilhões de dólares, e são um operador tão bom quanto são, por que deveríamos ter medo?”, questionou.
Ele sugere que a EuroLeague deve explorar a oportunidade. “Se nosso objetivo é aumentar nossas receitas em 100%, talvez a melhor maneira seja junto com a NBA. Talvez não. Mas devemos pelo menos explorar isso”, afirmou. Bueno considera a chegada da NBA à Europa como inevitável, ressaltando o desafio de evitar a criação de dois ecossistemas concorrentes.
Potencial de Parceria e Riscos da Concorrência
Bueno lamenta que a NBA e a EuroLeague não tenham construído um caminho diferente desde o início, com a NBA se associando à EuroLeague. “Já temos as maiores IPs, os maiores clubes, as maiores bases de fãs e as maiores cidades. Você já tem a fundação”, argumentou, destacando a solidez da EuroLeague.
Ele questionou a lógica de negócios de iniciar uma nova liga sem clubes estabelecidos, apontando para “muito mais risco” e “incerteza”. Uma parceria, segundo ele, poderia envolver as 13 equipes da EuroLeague e os 5 ou 6 mercados que a NBA almeja, unindo forças para atrair capital. “Acredito que ambos os lados sabem que trabalhar juntos seria melhor”, concluiu.
Desafios Comerciais e Estratégia Direta ao Consumidor
O CEO da EuroLeague acredita que o maior desafio do basquete europeu é comercial, e não esportivo. Com o futebol dominando 92% das receitas de mídia esportiva na Europa e o basquete abaixo de 2%, Bueno questiona: “Se o basquete tem aproximadamente 10% da base de fãs do futebol, por que não estamos gerando algo mais próximo de 10% do valor de mídia do futebol?”.
Ele identificou a fragmentação do mercado e a falta de uma relação direta com os fãs como os principais obstáculos. Para superar isso, a EuroLeague está lançando uma nova plataforma digital direta ao consumidor (D2C). “Queremos oferecer melhores experiências, maior interação e criar um único lugar onde os fãs possam acessar tudo, conteúdo, merchandising, ingressos e muito mais”, revelou Bueno.
Perguntas Frequentes
Qual a principal proposta de Chus Bueno sobre a relação entre NBA e EuroLeague?
Chus Bueno, CEO da EuroLeague Basketball, defende a cooperação entre a NBA e a EuroLeague em vez da competição direta. Ele acredita que a parceria seria mais benéfica para o crescimento e a sustentabilidade do basquete europeu.
Por que Chus Bueno acredita na cooperação entre as ligas?
Bueno argumenta que a NBA vindo para a Europa é inevitável, e competir fragmentaria o mercado. Ele vê a cooperação como uma forma de maximizar oportunidades, alavancar as bases de fãs e clubes existentes da EuroLeague, e atingir metas de crescimento de receita de forma mais eficaz.
Quais são os planos da EuroLeague para o futuro comercial do basquete europeu?
A EuroLeague planeja escalar seu negócio através de um modelo de franquias, visando novos mercados como Londres, Roma e Berlim. Além disso, está focada em impulsionar o crescimento comercial, que é o maior desafio, e lançará uma plataforma digital direta ao consumidor para se conectar melhor com os fãs e gerar mais receita.
O que a EuroLeague está fazendo para se conectar melhor com os fãs?
A EuroLeague está desenvolvendo e lançando uma nova plataforma digital direta ao consumidor (D2C). O objetivo é oferecer experiências aprimoradas, maior interação e criar um hub centralizado para os fãs acessarem conteúdo, merchandising, ingressos e outras ofertas, fortalecendo o relacionamento com o público.